Finanças
Estrutura financeira conectada às decisões operacionais e ao crescimento.
Entregável:fluxo de caixa projetado, política de capital de giro e estruturação de funding
Business PartnerFinanças · Controladoria · Performance
Estrutura para crescer.
Inteligência para decidir.
Gestão para performar.
Finanças, controladoria e dados integrados para que gestores e acionistas decidam com números confiáveis e executem com disciplina.
Método aplicável a diferentes setores e portes Viabilidade, funding e FP&A Especialização Insper em FP&A
GB / Sistema de gestãoEstrutura → Performance
Modelo integradoDireçãoGestãoVisão integrada
Estratégia
Finanças
Processos
Dados
01Visibilidade
02Controle
03Previsibilidade
FinançasControladoriaFP&ADadosPerformance
Desafio
Crescer sem estrutura custa caro.
Empresas crescem, operações ficam mais complexas e decisões continuam sendo tomadas com informações fragmentadas.
A GB Next Asset organiza essa complexidade.
Estruturamos finanças, processos, dados, sistemas e governança para transformar informação em controle — e controle em resultado.
01
O caixa não conversa com o resultado
02
O fechamento mensal leva semanas
03
O orçamento é feito uma vez e esquecido
04
Cada área apresenta um número diferente
05
Sócios e gestores decidem sem visibilidade
Atuação
Da estratégia
à execução.
Atuação conectada às estruturas que determinam a qualidade da gestão e a capacidade de crescer com controle.
Controladoria
Informação gerencial organizada, comparável e disponível no tempo da decisão.
Entregável:DRE gerencial por unidade e calendário de fechamento
FP&A e Performance
Planejamento contínuo para antecipar cenários e corrigir desvios.
Entregável:orçamento anual, forecast dinâmico, planejamento plurianual e análise real × orçado
Estratégia
Decisões de investimento apoiadas por modelagem, prioridades e cenários consistentes.
Entregável:estudos de viabilidade (VPL, TIR, payback, WACC, cenários) e plano de prioridades de 12 meses
Processos e Governança
Responsabilidades, fóruns e controles que sustentam a execução.
Entregável:políticas financeiras, matriz de alçadas, controles e rotina de comitês
Dados e BI
Uma fonte confiável para acompanhar o negócio e agir com precisão.
Entregável:dashboards executivos com KPIs definidos, integração de ERP e automação financeira
Desafios por mercado
O setor muda. A disciplina financeira permanece.
Os indicadores, ciclos e decisões variam de negócio para negócio. O princípio é o mesmo: informação confiável, visão de futuro e capacidade de agir no tempo certo.
01
Indústria
Crescer sem imobilizar caixa além do necessário.
- custos reais distantes do custo padrão
- estoques elevados e baixa previsibilidade de giro
- CAPEX sem visão consolidada de retorno
Foco de gestãoCustos · Estoques · CAPEX
02
Varejo e distribuição
Transformar faturamento em margem e geração de caixa.
- margem desconhecida por canal, produto ou loja
- compras e estoques desconectados da demanda
- prazos comerciais pressionando o capital de giro
Foco de gestãoMargem · Giro · Caixa
03
Serviços
Converter capacidade operacional em rentabilidade.
- rentabilidade pouco clara por contrato ou cliente
- ociosidade e sobrecarga coexistindo na equipe
- crescimento comercial sem planejamento de capacidade
Foco de gestãoPricing · Capacidade · Rentabilidade
04
Tecnologia e SaaS
Escalar receita com unit economics sob controle.
- CAC, LTV e churn analisados de forma isolada
- burn rate e runway sem cenários atualizados
- metas de crescimento desconectadas da disponibilidade de caixa
Foco de gestãoUnit economics · Runway · Recorrência
05
Saúde e educação
Expandir unidades preservando qualidade e margem.
- resultado não comparável entre unidades ou serviços
- ocupação, equipe e custos sem visão integrada
- expansão física sem viabilidade econômico-financeira robusta
Foco de gestãoUnidades · Ocupação · Margem
06
Agronegócio e operações sazonais
Planejar o caixa além do ciclo operacional.
- receitas e desembolsos concentrados em momentos distintos
- cenários de preço, câmbio e custos pouco conectados
- funding e investimentos sem calendário financeiro integrado
Foco de gestãoSazonalidade · Cenários · Funding
O que muda
Os indicadores, o ciclo de caixa e as alavancas operacionais.
O que permaneceVisibilidade, controle, previsibilidade e disciplina de execução.
Modelo
Business Partner,
não apenas consultoria.
Não acreditamos em diagnósticos que terminam em uma apresentação.
Atuamos próximos aos gestores e acionistas, participando da construção das soluções, implantação dos processos e acompanhamento dos resultados.
“Estratégia só gera valor quando encontra capacidade de execução.”— Gabriel Biagi, fundador.
01
Diagnóstico e Estruturação
Leitura do negócio, reconstrução das informações críticas e desenho do modelo de gestão.
02
Implantação
Implementação dos processos, controles, indicadores e rotinas priorizados.
03
Gestão Continuada
Acompanhamento recorrente da performance e apoio direto aos gestores e acionistas.
Primeiros 30 dias
Semanas 1–2
entrevistas e levantamento de dados
Semana 3
DRE gerencial e caixa reconstruídos
Semana 4
diagnóstico e plano de 90 dias apresentados aos sócios
Performance
Gestão orientada por informação confiável, disciplina e cadência.
Gestão é transformar números em decisões — e decisões em resultado.
FaturamentoCaixaEBITDAMargemCapital de giroForecastBudgetROIConversão de caixaProdutividadeEficiência operacional
Para quem
Para empresas que chegaram a um novo nível de complexidade.
Empresas de qualquer setor, porte ou modelo de negócio que estejam em expansão, reestruturação, profissionalização da gestão ou preparação para captação.
01
Cresceram rápido e a gestão não acompanhou
02
Decidem com números que não batem entre si
03
Sentem pressão de caixa ou capital de giro
04
Precisam estruturar a viabilidade e o funding de novos projetos
05
Preparam captação, entrada de sócio ou sucessão
Sobre
Lado a lado para construir empresas que decidem melhor.
Mais do que recomendar caminhos, ajudamos a construir e sustentar a execução.
Fundador
Gabriel Biagi
Fundador · Business Partner
Gabriel atua na liderança financeira de empresas e projetos de alta complexidade, com responsabilidade sobre estratégia financeira, modelagem econômico-financeira, estruturação de funding e relacionamento com investidores e instituições financeiras. Sua trajetória inclui operações com múltiplas unidades, projetos intensivos em capital e estruturas de governança — repertório que a GB Next Asset traduz para organizações de diferentes setores que precisam crescer com controle, previsibilidade e qualidade de decisão.
O que faz na prática
Viabilidade e modelagem
VPL, TIR, payback, WACC, sensibilidade e cenários
Funding e capital de giro
estruturação de operações com bancos e investidores
FP&A
budget estratégico, forecast dinâmico e planejamento plurianual
Performance
indicadores operacionais conectados a margem, caixa e retorno ao investidor
Implantação financeira
processos, controles, compliance e governança de novas operações
Dados
integração de ERP, BI, automação e dashboards para o C-level
Especializações
Insper — Planejamento Financeiro: FP&A (2025)Insper — IA para o Setor Financeiro (2025)SAP FI
Atuação: multissetorial, adaptada ao contexto, ao porte e ao estágio de cada empresa.
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